Change order edilizia: come gestire le varianti in cantiere senza perdere il controllo
I change order in edilizia — noti in italiano come varianti in corso d’opera o ordini di modifica — rappresentano la principale causa di sforamento di tempi e budget nei cantieri, in particolare nelle ristrutturazioni. Uno studio condotto su 161 progetti di renovation negli Stati Uniti ha rilevato che i change order aumentano mediamente i costi del 3,56% del valore contrattuale, e che circa il 40% dei progetti con change order subisce ritardi sulla consegna.
Cost control cantiere: come tenere il budget sotto controllo nei progetti edilizi
Il cost control cantiere è l’insieme di processi, strumenti e pratiche che permettono di monitorare, analizzare e governare i costi di un progetto edilizio durante tutto il suo ciclo di vita, dalla stima iniziale fino al consuntivo finale. In un settore dove i dati internazionali mostrano che i costi di rilavorazione possono incidere dal 3% al 15% del valore contrattuale e i change order nelle ristrutturazioni aumentano mediamente i costi del 3,5%, un sistema strutturato di […]
Differenza tra project manager e direttore lavori: ruoli, compiti e responsabilità a confronto
Differenza tra project manager e direttore lavori: ruoli, compiti e responsabilità a confronto
La differenza tra project manager e direttore lavori è una delle questioni più fraintese nel settore edilizio italiano. Molti committenti credono che si tratti della stessa figura, o che uno dei due sia sufficiente per gestire un cantiere. In realtà, sono due professionisti con ambiti di azione, competenze e responsabilità profondamente diversi — e nella maggior parte dei progetti […]
Quanto costa un project manager edile: compensi, percentuali e ritorno sull’investimento
Quanto costa un project manager edile: compensi, percentuali e ritorno sull’investimento
Quanto costa un project manager edile è la domanda che ogni committente si pone quando valuta se affidarsi a un professionista della gestione progetti per il proprio cantiere. La risposta breve è: tra il 2% e il 5% del valore del progetto, a seconda della complessità. La risposta più importante, però, è un’altra: il cost del PM è quasi sempre inferiore […]