Project Management

Come scegliere una società di project management: criteri e domande da fare

Scegliere una società di project management edile è una delle decisioni più rilevanti che un’azienda o un committente privato possa prendere nella gestione di un progetto immobiliare complesso. La scelta giusta porta a progetti consegnati in tempo e nel budget. La scelta sbagliata porta a costi fuori controllo, ritardi e, spesso, a contenziosi legali con le imprese. In questo articolo vediamo i criteri concreti per valutare e selezionare la società di PM più adatta al tuo progetto.

Primo criterio: esperienza specifica nel […]

2026-03-21T17:33:30+00:00 3 aprile 2026|Project Management|

Ristrutturazione clinica: come gestire un progetto in un ambiente regolamentato

La ristrutturazione clinica è tra i progetti edilizi più vincolati che esistano. Non per la complessità tecnica in sé, ma per la sovrapposizione di normative sanitarie, edilizie e impiantistiche che governano ogni aspetto dello spazio — dalle dimensioni minime dei locali alla tipologia dei rivestimenti, dall’indipendenza degli impianti di ventilazione ai requisiti di accessibilità. Ignorare anche uno solo di questi vincoli può bloccare l’autorizzazione all’esercizio della struttura.

Le normative che regolano la ristrutturazione di una struttura sanitaria

Una ristrutturazione clinica è soggetta a più livelli normativi […]

2026-03-21T17:17:31+00:00 25 marzo 2026|Project Management|

Fit-out negozio: come rispettare la data di apertura senza compromessi

Nel retail, il fit-out negozio non è un semplice cantiere di allestimento: è un progetto con una scadenza commerciale precisa e non negoziabile. La data di apertura è fissata prima ancora che i lavori inizino — spesso prima ancora che il contratto di locazione sia firmato. Ogni giorno di ritardo è un giorno di ricavi persi e un costo che si accumula sull’investimento totale.

Cos’è il fit-out di un negozio e cosa comprende

Il fit-out negozio è il processo che trasforma un local grezzo — o […]

Project manager edile: chi è, cosa fa e perché è la figura chiave di ogni cantiere

Il project manager edile è il professionista che assume la responsabilità complessiva di un progetto di costruzione o ristrutturazione, coordinando tempi, costi, qualità e persone dall’avvio fino alla consegna dell’immobile. In un settore dove il 70% dei progetti subisce ritardi o sforamenti di budget, questa figura rappresenta la differenza tra un cantiere che funziona e uno che si trasforma in un problema per il committente.

Nonostante il ruolo sia sempre più richiesto — […]

2026-03-21T17:10:12+00:00 20 marzo 2026|Project Management|

Change order edilizia: come gestire le varianti in cantiere senza perdere il controllo

I change order in edilizia — noti in italiano come varianti in corso d’opera o ordini di modifica — rappresentano la principale causa di sforamento di tempi e budget nei cantieri, in particolare nelle ristrutturazioni. Uno studio condotto su 161 progetti di renovation negli Stati Uniti ha rilevato che i change order aumentano mediamente i costi del 3,56% del valore contrattuale, e che circa il 40% dei progetti con change order subisce ritardi sulla consegna.

Ristrutturazione uffici: come gestire il progetto senza bloccare l’operatività

La ristrutturazione uffici è uno dei progetti più complessi che un’azienda possa affrontare. Non perché sia tecnicamente difficile in senso assoluto, ma perché si svolge dentro un’organizzazione viva: persone che lavorano, processi da non interrompere, clienti da non disturbare. Gestirla senza un metodo strutturato significa accettare ritardi, costi fuori controllo e settimane di caos operativo che nessun budget aveva previsto.

Cosa si intende per ristrutturazione uffici aziendali

La ristrutturazione di uno spazio ufficio può riguardare interventi molto diversi tra loro: dal semplice ridisegno degli […]

2026-03-21T16:43:43+00:00 12 marzo 2026|Project Management|

Cost control cantiere: come tenere il budget sotto controllo nei progetti edilizi

Il cost control cantiere è l’insieme di processi, strumenti e pratiche che permettono di monitorare, analizzare e governare i costi di un progetto edilizio durante tutto il suo ciclo di vita, dalla stima iniziale fino al consuntivo finale. In un settore dove i dati internazionali mostrano che i costi di rilavorazione possono incidere dal 3% al 15% del valore contrattuale e i change order nelle ristrutturazioni aumentano mediamente i costi del 3,5%, un sistema strutturato di […]

Differenza tra project manager e direttore lavori: ruoli, compiti e responsabilità a confronto

Differenza tra project manager e direttore lavori: ruoli, compiti e responsabilità a confronto

La differenza tra project manager e direttore lavori è una delle questioni più fraintese nel settore edilizio italiano. Molti committenti credono che si tratti della stessa figura, o che uno dei due sia sufficiente per gestire un cantiere. In realtà, sono due professionisti con ambiti di azione, competenze e responsabilità profondamente diversi — e nella maggior parte dei progetti […]

2026-03-09T15:01:07+00:00 5 marzo 2026|Direzione lavori, Project Management|

Quanto costa un project manager edile: compensi, percentuali e ritorno sull’investimento

Quanto costa un project manager edile è la domanda che ogni committente si pone quando valuta se affidarsi a un professionista della gestione progetti per il proprio cantiere. La risposta breve è: tra il 2% e il 5% del valore del progetto, a seconda della complessità. La risposta più importante, però, è un’altra: il cost del PM è quasi sempre inferiore ai costi che si sostengono quando un progetto viene gestito male — ritardi, rilavorazioni, varianti […]

Project Management edilizia: cos’è, come funziona e perché è indispensabile nei cantieri

Il project management edilizia è la disciplina che permette di pianificare, coordinare e controllare ogni fase di un progetto di costruzione o ristrutturazione, dall’idea iniziale fino alla consegna dell’immobile. In un settore dove i ritardi e gli sforamenti di budget sono la norma e non l’eccezione, affidarsi a un metodo strutturato di gestione non è un lusso: è una necessità operativa che distingue i progetti di successo da quelli problematici.

Secondo il

2026-02-23T14:46:55+00:00 23 febbraio 2026|Project Management|